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4月12日，藍(lán)生卓越講堂在上海天佑醫(yī)院國際會議廳舉行第二次核心管理干部集體學(xué)習(xí)。本次集體學(xué)習(xí)以“民營醫(yī)院的戰(zhàn)略思考和學(xué)科建設(shè)”為主題，邀請國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域資深管理專家、復(fù)旦版醫(yī)院管理排行榜創(chuàng)始人、復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所所長高解春教授授課，旨在把握深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革戰(zhàn)略背景下民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢，為公司進(jìn)一步明確長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)學(xué)科人才建設(shè)、推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒和啟示。
公司董事長卓立強(qiáng)和公司及醫(yī)院、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人等核心管理干部參加學(xué)習(xí)，醫(yī)院、子公司業(yè)務(wù)條線有關(guān)管理干部列席學(xué)習(xí)。公司副總裁兼書記陳樹林主持。
專家論道明方向 深刻分析指良機(jī)
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高解春教授從分析我國公立醫(yī)院發(fā)展不平衡不充分矛盾入題，列舉了公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展面臨的困難挑戰(zhàn)、闡述了轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展、摒棄驅(qū)利行為、主要承擔(dān)基本醫(yī)療服務(wù)定位等宏觀趨勢，指出公立醫(yī)院人才與社會資本、國際先進(jìn)理念和技術(shù)支持的結(jié)合是大勢所趨，多元投資辦醫(yī)將重塑醫(yī)院格局，民營醫(yī)院將迎來重大發(fā)展機(jī)遇，大型高端盈利性醫(yī)院和國際化管理醫(yī)院，特色?？漆t(yī)院的連鎖同質(zhì)化管理和拓展，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、人工智能醫(yī)院和健康管理等成為新的發(fā)展方向。
他指出，隨著社會醫(yī)療服務(wù)需求多元化，民營醫(yī)院在非基本醫(yī)療、特需醫(yī)療和國際醫(yī)療領(lǐng)域具有較大發(fā)展空間，商業(yè)醫(yī)保市場也在逐步發(fā)展，應(yīng)該逐步擺脫基本醫(yī)保依賴，突出強(qiáng)化技術(shù)、服務(wù)和品牌特色建設(shè)，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。談到醫(yī)院戰(zhàn)略定位，他認(rèn)為，專科醫(yī)院要堅持規(guī)模適宜與有所不為，需通過?？萍?xì)化實現(xiàn)市場壟斷，下大力做細(xì)做深做精專科。關(guān)于管理體制和運營機(jī)制，他強(qiáng)調(diào)，民營醫(yī)院應(yīng)利用自身體制機(jī)制和管理優(yōu)勢，采用集團(tuán)化連鎖模式，實現(xiàn)高效精簡的資源配置，以名醫(yī)為中心進(jìn)行團(tuán)隊管理和醫(yī)院宣傳。
談到學(xué)科建設(shè)，他認(rèn)為學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展核心。醫(yī)院要建立完備的學(xué)科規(guī)劃、管理和評估體系，從戰(zhàn)略、質(zhì)量、科研、人事聘任分配和學(xué)術(shù)文化環(huán)境方面加強(qiáng)管理。學(xué)科評估要準(zhǔn)確把握臨床學(xué)科與?？频膮^(qū)別聯(lián)系，與學(xué)科建設(shè)節(jié)點匹配，結(jié)果與多方面掛鉤，推動學(xué)科建設(shè)水平不斷提升。此外高教授還建議藍(lán)生腦科發(fā)揮體制優(yōu)勢，利用市場機(jī)制，發(fā)展高端服務(wù)，加強(qiáng)人才建設(shè)和提升行業(yè)影響力，不斷提高藍(lán)生腦科的綜合競爭實力。
互動交流凝共識 破題獻(xiàn)策促發(fā)展
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交流研討環(huán)節(jié)，公司董事長卓立強(qiáng)等多位領(lǐng)導(dǎo)積極提問，圍繞當(dāng)前熱點問題與高解春教授展開深入交流與探討。卓立強(qiáng)董事長主要關(guān)注國內(nèi)公立醫(yī)院規(guī)?？刂?、非醫(yī)保服務(wù)供給、三明醫(yī)改經(jīng)驗推廣和學(xué)科人才建設(shè)等問題。高教授表示，未來公立醫(yī)院規(guī)模將受控制，非醫(yī)保服務(wù)也將受限，建議民營醫(yī)院走專業(yè)化、高端化路線，發(fā)展商業(yè)保險、注重國際化服務(wù)理念、建立專病中心等，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院?？苹⒏咝；?、國際化、專家化、人性化、智能化建設(shè)。
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公司常務(wù)副總裁劉詩強(qiáng)、副總裁葉文琴等領(lǐng)導(dǎo)提問復(fù)旦版中國醫(yī)院排行榜、績效改革、服務(wù)模式等問題。高教授指出，藍(lán)生腦科應(yīng)堅持高效精簡績效考核，加大學(xué)術(shù)科研力度，注重服務(wù)專業(yè)化國際化，努力提升自身行業(yè)影響力，快速適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展趨勢。
陳樹林書記認(rèn)為，高解春教授的報告和與各位領(lǐng)導(dǎo)的互動交流，以寬廣的視野、精辟的觀點和生動的案例，圍繞民營醫(yī)療發(fā)展走向趨勢、醫(yī)療服務(wù)重點、發(fā)展戰(zhàn)略定位、運營管理機(jī)制和學(xué)科規(guī)劃管理評估等問題為藍(lán)生腦科的發(fā)展提出了富有真知灼見的指導(dǎo)和啟示。
學(xué)科建設(shè)持久戰(zhàn) 三年規(guī)劃再出征
卓立強(qiáng)董事長圍繞學(xué)科人才建設(shè)發(fā)表總結(jié)講話。他指出，學(xué)科建設(shè)是應(yīng)對激烈競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)乃至踐行初心使命的關(guān)鍵所在，是藍(lán)生腦科的核心競爭力和永續(xù)發(fā)展的根本保證，當(dāng)前學(xué)科建設(shè)水平與創(chuàng)建受人尊敬的醫(yī)院和卓越腦科連鎖公司的目標(biāo)仍存在較大差距，學(xué)科團(tuán)隊、特色及梯隊結(jié)構(gòu)方面亟待提升，必須長期堅持狠抓學(xué)科建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，公司上下務(wù)必提高認(rèn)識，深刻理解其嚴(yán)峻性、緊迫性、系統(tǒng)性、艱巨性、漸進(jìn)性和長期性，久久為功，不斷提升學(xué)科人才建設(shè)水平。
在回顧公司學(xué)科建設(shè)歷程時，他指出，公司自2019年拉開學(xué)科人才建設(shè)序幕，到2020年重點學(xué)科和學(xué)科帶頭人評審，從2022年學(xué)科人才建設(shè)情況的考核評估，到2024年3月召開人才建設(shè)工作會議，從2024年上半年出臺“102030”高層次人才引進(jìn)計劃，到2024年9月召開高質(zhì)量發(fā)展研討會。這些舉措一以貫之，不斷深化，為藍(lán)生腦科的學(xué)科發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
在點評各醫(yī)院學(xué)科人才建設(shè)三年規(guī)劃基礎(chǔ)上，他要求各醫(yī)院要全力推動學(xué)科人才建設(shè)，在學(xué)科區(qū)域影響力建設(shè)上結(jié)合自身定位打造特色學(xué)科，人才引進(jìn)及團(tuán)隊建設(shè)方面要嚴(yán)格落實“102030”計劃，積極引進(jìn)高層次人才和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，學(xué)術(shù)科研創(chuàng)新方面要明確論文發(fā)表、科研項目申請和專利獲取目標(biāo)，加強(qiáng)科研投入，提升學(xué)術(shù)地位。他強(qiáng)調(diào)，學(xué)科建設(shè)成果是醫(yī)院業(yè)績的基礎(chǔ)，各醫(yī)院總經(jīng)理、院長要將工作重心轉(zhuǎn)移到學(xué)科人才建設(shè)上，持續(xù)加大學(xué)科人才建設(shè)力度；各醫(yī)院制定規(guī)劃時要思路清晰、目標(biāo)精準(zhǔn)，確保學(xué)科建設(shè)規(guī)劃切實落地，持續(xù)提升醫(yī)院核心競爭力，推動藍(lán)生腦科穩(wěn)健高質(zhì)發(fā)展。
公司將以此次集體學(xué)習(xí)形成的學(xué)科人才建設(shè)共識為新起點，不斷加大建設(shè)力度，豐厚學(xué)科內(nèi)涵，培植特色優(yōu)勢，提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)水平，為健康中國建設(shè)貢獻(xiàn)藍(lán)生腦科的智慧和力量。
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