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        醫(yī)院職能科長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)先后對(duì)分管科室和條線工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，提出了新一年度工作計(jì)劃和設(shè)想。醫(yī)院蔡劍飛院長(zhǎng)和卓立峰總經(jīng)理對(duì)大家的發(fā)言一一點(diǎn)評(píng)，對(duì)大家過去一年的工作和新一年的思考給予了肯定，蔡劍飛院長(zhǎng)還有針對(duì)性地提出了要重點(diǎn)思考的新課題。

        卓立峰總經(jīng)理在總結(jié)講評(píng)時(shí)表示，新的一年要堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展、安全發(fā)展和穩(wěn)健發(fā)展，著力提高發(fā)展質(zhì)量，持續(xù)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？头块T要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于暴露問題，敢于解決問題，并能用建章立制提升管理水平和服務(wù)水平。信息系統(tǒng)大升級(jí)和智慧醫(yī)院建設(shè)是新一年的重點(diǎn)工程之一，要通過智慧化建設(shè)提升管理效能和管理質(zhì)量，信息化、智慧化醫(yī)院建設(shè)要力爭(zhēng)成為公司的示范和標(biāo)桿。卓立峰總經(jīng)理還對(duì)各職能科室新一年要謀劃的重點(diǎn)工作提出了新要求。

        卓立峰總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，學(xué)科與人才建設(shè)始終是醫(yī)院發(fā)展的基石和核心。幾年來，醫(yī)院在學(xué)科人才建設(shè)上取得一定成效，引進(jìn)了一批優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，建成了多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科，新的一年要著力加強(qiáng)中青年骨干人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)人才厚度，提升技術(shù)和服務(wù)內(nèi)涵。

        蔡劍飛院長(zhǎng)在動(dòng)員講話時(shí)，對(duì)醫(yī)院當(dāng)前面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入分析，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際為新一年工作做了動(dòng)員部署，明確提出了新的一年和將來要面臨的等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、同濟(jì)大學(xué)附屬醫(yī)院“脫籌”、智慧醫(yī)院建設(shè)、DIP付費(fèi)改革等多個(gè)大課題，對(duì)“深化改革、提升管理、安全運(yùn)營、持續(xù)精進(jìn)”的新一年發(fā)展主題進(jìn)行了解讀，提出了深化改革的關(guān)鍵點(diǎn)，指出了提升管理和安全運(yùn)營的路徑和方法。

        蔡劍飛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院發(fā)展和改革創(chuàng)新的核心在“人”，改革的關(guān)鍵在于“機(jī)制”。職能科室負(fù)責(zé)人必須要具備洞察力、執(zhí)行力、維持力、規(guī)劃力、改善力和創(chuàng)新力，并能以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以發(fā)展為目標(biāo)、以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)、以工作為中心、以分析為手段高效管理。新的一年，醫(yī)院要通過進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)科人才建設(shè)、管理干部隊(duì)伍建設(shè)和管理能力提升，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)精進(jìn)。