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10月29-31日，公司卓立強(qiáng)董事長、劉軼永總經(jīng)理、陳樹林書記、霍華祎副總裁等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨深圳藍(lán)生腦科醫(yī)院指導(dǎo)視察工作。醫(yī)院程子昊總經(jīng)理，劉長續(xù)執(zhí)行院長等領(lǐng)導(dǎo)陪同。
親臨現(xiàn)場，詳細(xì)指導(dǎo)
29日上午9時(shí)，卓立強(qiáng)董事長一行先后視察參觀了醫(yī)院門診大廳、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、康復(fù)學(xué)科、ICU、手術(shù)室、醫(yī)學(xué)影像科、病房、會議室、食堂等區(qū)域，并仔細(xì)察看了各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備和辦公設(shè)施，對醫(yī)院的裝潢、功能布局、導(dǎo)視系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施等方面進(jìn)行了全面的了解。
考察過后，卓立強(qiáng)董事長對醫(yī)院大門建設(shè)、主樓功能布局規(guī)劃、設(shè)施家具采購等方面做了進(jìn)一步的指導(dǎo)和要求。他強(qiáng)調(diào)，想要打造一家高端精品醫(yī)院，應(yīng)站在患者角度，身臨其境地去考慮與設(shè)計(jì)，把各方面工程做精做細(xì)。
匯報(bào)工作，展現(xiàn)成果
下午3時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)一行在會議室聽取醫(yī)院匯報(bào)。
程子昊總經(jīng)理從工程進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和醫(yī)院運(yùn)營三個(gè)方面，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)近期醫(yī)院的工作進(jìn)展和成果。程總表示，目前醫(yī)院主樓已基本竣工。下一階段，醫(yī)院將在完成工程收尾的同時(shí)，積極開展人才招聘、運(yùn)營部署等相關(guān)工作。
劉長續(xù)執(zhí)行院長從醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可驗(yàn)收、學(xué)科中心建設(shè)、院際合作和經(jīng)營理念四個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。劉院長表示，在接下來的工作中，將緊抓管理規(guī)范，建立基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造醫(yī)院品牌文化。
之后，醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)就各自工作作專項(xiàng)匯報(bào)。吳洲紅副院長就臨床科室配置、醫(yī)療流程制度和醫(yī)保接洽工作進(jìn)行匯報(bào)；謝云琳副院長就院際合作開展情況進(jìn)行匯報(bào)；韓志華副總經(jīng)理就人員招聘情況進(jìn)行匯報(bào)；吳文豪副總經(jīng)理就后勤保障工作進(jìn)行匯報(bào)。
部署工作，引領(lǐng)方向
副總裁霍華祎講到，醫(yī)院前期做了大量的準(zhǔn)備工作，但在追求速度的同時(shí)，也要把控品質(zhì)。他對醫(yī)院工作提出了推動品牌建設(shè)、深入研究醫(yī)保政策、保障工程質(zhì)量三個(gè)方面的要求。
陳樹林書記表示，很高興看到這兩個(gè)月的時(shí)間，醫(yī)院的各項(xiàng)工作都在有序的推進(jìn)，醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可、對外拓展等重點(diǎn)工作有所突破。他強(qiáng)調(diào)，下一階段，醫(yī)院需做好開業(yè)前的工作統(tǒng)籌、加強(qiáng)職能團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、加快院際合作進(jìn)度、緊抓文化建設(shè)。
劉軼永總經(jīng)理對醫(yī)院的建設(shè)速度、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、學(xué)科建設(shè)和品牌拓展思路進(jìn)行了肯定。針對此次醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可現(xiàn)場驗(yàn)收和下階段工作，他提出了提升醫(yī)院品質(zhì)、加快三支隊(duì)伍建設(shè)、抓緊學(xué)科建設(shè)、提前布局品牌拓展、做好藥械和信息化工作、完善工作機(jī)制六項(xiàng)工作要求。
樹立目標(biāo)，促進(jìn)提升
最后，卓立強(qiáng)董事長發(fā)表總結(jié)性講話。他認(rèn)為深圳藍(lán)生團(tuán)隊(duì)是一個(gè)精干團(tuán)結(jié)，積極上進(jìn)，敬業(yè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。從今年2月份開始到現(xiàn)在，一家比較精品的現(xiàn)代化腦科醫(yī)院基本建成，離不開醫(yī)院全體員工的不懈努力。
他講到，深圳藍(lán)生腦科醫(yī)院的創(chuàng)建填補(bǔ)了深圳腦科?？漆t(yī)院的空白，我們在創(chuàng)立之初就要樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，高舉高打，立志成為國內(nèi)社會辦醫(yī)的標(biāo)桿和典范。董事長針對接下來的工作，提出五大目標(biāo)：建設(shè)大學(xué)附屬醫(yī)院；增加高端人才儲備；先進(jìn)大型設(shè)備入場；與大型公立醫(yī)院開展合作；培養(yǎng)先進(jìn)的管理理念和高舉高打的氣魄。
并進(jìn)一步提出工作指示：一要提升戰(zhàn)略管理能力，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)；二要盡快收尾基建工程，優(yōu)化后勤設(shè)施；三要全面配置設(shè)備設(shè)施，完成信息化調(diào)試；四要明確學(xué)科設(shè)置，積極引進(jìn)人才；五要推進(jìn)大學(xué)附屬醫(yī)院合作，做好充分申辦準(zhǔn)備；六要加強(qiáng)院際合作，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；七要做好對外宣傳，打響醫(yī)院品牌。
最后，卓立強(qiáng)董事長引用曾國藩的一句話：“古之成大事者，規(guī)模遠(yuǎn)大，綜理密微。”凡是成功者，都有遠(yuǎn)大格局和細(xì)密條理。他鼓勵(lì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在工作中提升全面統(tǒng)籌和精細(xì)布局的能力，不斷學(xué)習(xí)，累積經(jīng)驗(yàn)，一同為藍(lán)生腦科的目標(biāo)和愿景奮斗。
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