7月28日—29日，公司卓立強董事長率劉軼永總經(jīng)理、陳樹林書記、霍華祎副總裁等一行赴深圳藍生腦科醫(yī)院，調(diào)研指導工程建設、團隊搭建、人才招聘、市場建設等工作，明確近期重點任務，指明未來發(fā)展方向。醫(yī)院劉長續(xù)執(zhí)行院長、程子昊總經(jīng)理等班子成員陪同并匯報工作。
深入施工現(xiàn)場 察看項目情況
28日上午，卓立強董事長一行來到施工現(xiàn)場，實地查看院區(qū)大門、康復大廳、病房樣板間、新增電梯井道工程、ICU、手術(shù)室，詳細了解功能布局規(guī)劃和施工進展情況。在院期間，卓立強董事長一行還實地查看了員工宿舍和計劃承租使用的食堂以及青年員工集體宿舍。卓立強董事長對工程建設給予充分肯定，對項目建設安全、進展、時限提出明確要求。
聽取工作匯報 講評指導工作
離開工地，卓立強董事長一行在會議室聽取醫(yī)院工作匯報。程子昊總經(jīng)理圍繞工程進展、疫情防控、證照申領、建章立制、人事招聘、學科建設等工作作全面匯報。他表示，醫(yī)院將加大人才引進力度，注重三個團隊建設，完善學科體系設置，努力打造具有區(qū)域影響力的多學科聯(lián)合神經(jīng)診治中心。
劉長續(xù)執(zhí)行院長圍繞醫(yī)保規(guī)章制度、院內(nèi)運營、院際合作、品牌文化宣傳、醫(yī)用辦公家具和導視系統(tǒng)對接等方面作匯報。
分管領導就分管工作作專項匯報。吳洲紅副院長就信息化建設、開業(yè)前醫(yī)療籌備作匯報；韓志華副總經(jīng)理就人力資源規(guī)劃、人才選拔渠道、組織架構(gòu)設置和預算支出管理作匯報；吳文豪副總經(jīng)理就疫情防控、工程施工、藥械采購、食堂選址和宿舍改造作匯報。
醫(yī)院匯報結(jié)束后，劉軼永總經(jīng)理、陳樹林書記、霍華祎副總裁分別點評工作、提出期許、明確方向。
劉軼永總經(jīng)理指出，醫(yī)院領導班子和全體員工工作熱情飽滿、工作態(tài)度積極、工作狀態(tài)昂揚，工程推進快速，完成任務出色，治理體系完善，體現(xiàn)了深圳效率和藍生品質(zhì)。他表示，醫(yī)院作為深圳市首家腦疾病專科醫(yī)院，必將會在珠三角地區(qū)發(fā)揮巨大醫(yī)療優(yōu)勢。公司對醫(yī)院未來發(fā)展充滿信心和期待。
陳樹林書記指出，深圳藍生腦科醫(yī)院領導班子分工明確、各司其職，建設進程穩(wěn)步推進，骨干成員逐步到位、制度文化雛形顯現(xiàn)、合作模式探索創(chuàng)新，各項工作協(xié)調(diào)有序推進。他強調(diào)，要努力在工程建設質(zhì)量、高端人才引進、證照許可辦理、市場體系構(gòu)建、規(guī)章制度完善上做文章。
霍華祎副總裁要求，要在工程安全品質(zhì)、人才招聘渠道、?？坡?lián)盟建設、后勤服務保障等方面狠下功夫。
研討重點工作 推進醫(yī)院籌建
卓立強董事長一行與醫(yī)院領導班子成員個別交談，明確劉長續(xù)任醫(yī)院執(zhí)行院長，健全醫(yī)院組織領導，還與醫(yī)院班子一起研究人力和市場工作。劉長續(xù)執(zhí)行院長從體系建設、重點工作和下步考慮等方面匯報市場建設的籌備情況；韓志華副總經(jīng)理從組織架構(gòu)、招聘計劃和進展、面試和談薪流程等方面匯報人力工作情況。公司領導與醫(yī)院領導班子一起盤點職能科室和業(yè)務團隊編配情況，明確醫(yī)院開業(yè)前的相關工作安排，還一起面試了部分高級專家和職能科室人員。
指導班子建設 明確目標任務
卓立強董事長發(fā)表重要講話，充分肯定醫(yī)院成績，明確未來發(fā)展要求，部署近期重點任務。他表示，一座專業(yè)化、現(xiàn)代化的腦科醫(yī)院已經(jīng)初見雛形，這其中凝聚了大家的智慧和心血。要確保年底開業(yè)、打造精品醫(yī)院，必須在人才招聘、團隊建設、市場謀劃上做足準備。
他要求，目標明確，定位清晰。精準分析屬地行業(yè)發(fā)展形勢，因地制宜進行學科設置，既要符合公司統(tǒng)一的學科設置布局，也要契合深圳地區(qū)的醫(yī)療現(xiàn)狀。凝心聚力，精誠團結(jié)。醫(yī)院領導班子要理解認同公司戰(zhàn)略、文化和理念，各司其職、齊心協(xié)力、同舟共濟，鍛造一支凝聚力強、充滿活力的管理團隊。攻堅克難，主動作為。醫(yī)院領導班子要以身作則、責任擔當、攻堅克難，職能部門要立足本職、用心履職、主動作為，共同為開業(yè)運營打下良好基礎。
他強調(diào)，推進工程，保障開業(yè)。在確保質(zhì)量、成本、安全的前提下，加快推進工程進度，全力保障年底開業(yè)，完成公司戰(zhàn)略目標。團隊建設，精誠協(xié)作。持續(xù)加強管理、職能、業(yè)務團隊建設，配強領導班子、明確任務分工，配齊醫(yī)務、護理、院感、醫(yī)保等科室負責人，按照開業(yè)床位需求配齊業(yè)務團隊。學科設置，科室明確。明確學科設置和崗位需求，明晰招聘要求和努力方向。也可因人設科，引進優(yōu)秀學科帶頭人，挖掘特色優(yōu)勢，提高醫(yī)院競爭力。市場建設，共同協(xié)作。在醫(yī)院運營上下足功夫，重點推進新媒體、網(wǎng)絡運營、院際合作、社康合作等市場建設工作。
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