7月17日下午，公司在同濟大學附屬天佑醫(yī)院國際會議廳召開2021年年中工作會議，回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，部署任務(wù)，推動工作。董事長卓立強等公司領(lǐng)導、機關(guān)干部，醫(yī)院科以上干部、臨床醫(yī)技科室主任、護士長，子公司部門以上干部，外聯(lián)項目領(lǐng)導、儲備人才等330余人參加。新希望集團合伙人平臺副總裁劉栩應(yīng)邀出席。公司常務(wù)副總裁劉詩強主持。
公司副總裁兼同濟大學附屬天佑醫(yī)院院長蔡劍飛、公司副總裁兼同濟大學附屬腦科醫(yī)院院長項耀鈞、上海藍生萬眾醫(yī)院院長韓建新、上海藍生宏德醫(yī)院院長周宏宇、慈溪藍十字腦科醫(yī)院院長杭鶴云、公司副總裁兼蘇州藍十字腦科醫(yī)院院長戴震、四川腦科醫(yī)院總經(jīng)理唐揚、藍宇（藍石）醫(yī)藥公司總經(jīng)理詹忠日、藍生信息科技公司副總經(jīng)理卓子濱分別就上半年大項任務(wù)、業(yè)務(wù)運營、項目開發(fā)、工程建設(shè)、疫情防控及困難挑戰(zhàn)作匯報，并對下半年總體思路、目標任務(wù)、落實舉措作簡要報告。
公司陳樹林書記就分管工作作專項匯報，重點解讀即將頒布施行的《上海藍生腦科醫(yī)院公司干部管理規(guī)定（試行）》。他強調(diào)，《規(guī)定》既是貫徹新希望集團《干部管理制度總綱》的舉措，也是完善公司治理體系、提高干部隊伍素質(zhì)、激勵干部奮發(fā)有為、實現(xiàn)干部規(guī)范管理的必然要求。他簡要介紹了起草原則和過程，指出《規(guī)定》涵蓋總則、干部的崗位、干部的招錄聘用、干部的教育培訓、干部的考核、干部的晉升任用、干部的交流、后備干部、干部的紀檢監(jiān)察、干部的獎勵和處分、干部的待遇、干部的退出和附則13個部分內(nèi)容。他對《規(guī)定》的重點內(nèi)容逐章進行了解讀，提出了抓緊修改、下發(fā)施行，深入學習、領(lǐng)會要求，認真執(zhí)行、保證效果，總結(jié)完善、持續(xù)提升的落實要求。
他表示，上半年，黨建文化工作主要圍繞黨史教育、組織體系、品宣文化、文明創(chuàng)建和群團建設(shè)展開，思路清晰、措施有力、收獲頗豐；人力資源工作主要圍繞制度規(guī)劃、招聘引進、考核評價、培訓開發(fā)展開，重點突出、目標明確、成效明顯。
公司總經(jīng)理劉軼永講評上半年工作，部署下半年重點任務(wù)。他表示，公司交出了一份亮眼的半年成績單。半年業(yè)績超額完成，五年規(guī)劃新鮮出爐，腦科連鎖有新進展，學科人才更進一步，信息建設(shè)取得突破，先進設(shè)備增強實力，黨建文化凝心聚力，校企聯(lián)合推進創(chuàng)新，為完成全年目標任務(wù)和推進“十四五”規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)。他指出，公司堅定不移遵循“三大戰(zhàn)略”，各項工作扎實推進。醫(yī)務(wù)管理上，抓規(guī)范、提技能，優(yōu)服務(wù)、增內(nèi)涵；學科人才上，聚焦重點學科，厚植成長沃土，培養(yǎng)骨干人才；后勤管理上，加強風險控制，調(diào)整審批權(quán)限，推進食堂改革，強化后勤管理；黨建文化上，黨建述職成績優(yōu)異，黨史教育成效明顯，宣傳工作水平提升，品牌文化升級優(yōu)化；信息建設(shè)上，醫(yī)療信息化有序推進，藍生腦科網(wǎng)進展順利，業(yè)務(wù)布局不斷多元化；藥械保障上，提前達成目標，提升服務(wù)能力，積極拓展業(yè)務(wù)，守牢廉政底線；工程建設(shè)上，加強團隊建設(shè)，明確職責分工，推進標準建設(shè)，高效推動項目；校企合作上，全力落實同濟-藍生腦科研究院三大任務(wù)；連鎖發(fā)展上，確立新建1-2家醫(yī)院的年度目標，加快推進2家在建醫(yī)院改造裝修，重點推進2家運營醫(yī)院二期建設(shè)。
他指出，學科建設(shè)優(yōu)勢尚不明顯、人才建設(shè)存有薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)涵建設(shè)尚需加強是擺在公司面前的三個主要挑戰(zhàn)。他強調(diào)，要堅定信心、直面挑戰(zhàn)、狠抓落實，堅持發(fā)展是硬道理、學科是核心競爭力、廉潔自律潔身自好是底線的思想，堅持大業(yè)之本、首在英才的人才理念，堅持董事長提出的三大策略，全力以赴守牢疫情防控底線，完成年度經(jīng)營目標，加強學科人才建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，加快智慧醫(yī)療建設(shè)，提高供應(yīng)鏈運營效益，提升品牌文化水平，加強黨建廉政建設(shè)，加快腦科連鎖發(fā)展。
公司董事長卓立強宣讀部分核心管理干部的任職通知，回顧點評上半年工作，重申“十四五”發(fā)展規(guī)劃，布置下半年重點工作，強調(diào)重要事項。他指出，公司緊緊圍繞年初制定的目標任務(wù)，在業(yè)務(wù)發(fā)展、發(fā)展規(guī)劃、校企合作、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、護理技能、隊伍建設(shè)、骨干培養(yǎng)、述職考核、藥械采購、信息支撐、黨史教育、連鎖發(fā)展、疫情防控等15個方面成績顯著、亮點突出。
他表示，“十三五”期間，公司發(fā)揮“三大戰(zhàn)略決策”支持作用和“六個堅持”引領(lǐng)作用，發(fā)展規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營業(yè)績快速增長，人才隊伍發(fā)展壯大，內(nèi)涵品質(zhì)不斷提升，能力建設(shè)不斷加強，黨建文化引領(lǐng)發(fā)展，信息建設(shè)取得進展，保障體系不斷完善。成績成效有目共睹、催人奮進。“十四五”期間，公司將按照三大總體發(fā)展目標，全面加強各項建設(shè)，大力提升發(fā)展能級。全體同仁要恪守“尊道貴德、精醫(yī)于民，一體二翼、協(xié)同發(fā)展，大業(yè)之本、首在英才，奮發(fā)有為、堅忍不拔，創(chuàng)新精進、科學發(fā)展，黨建文化、引領(lǐng)發(fā)展，科技賦能、高效發(fā)展，合作共贏、高質(zhì)發(fā)展”基本原則，圓滿完成“完善治理體系建設(shè)、大力引進培養(yǎng)人才、堅持安全規(guī)范醫(yī)療、增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵、深化信息品質(zhì)建設(shè)、提升醫(yī)藥采購能級、加強黨建文化工作、拓展高校合作空間、加快腦科連鎖布局”等目標任務(wù)，為實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃努力奮斗，為健康中國作出應(yīng)有貢獻。
他要求，下半年要以更高標準、更細措施、更大力度抓好學科人才建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程兩項重點工作。學科與人才建設(shè)是醫(yī)院的首要工作、核心競爭力和永續(xù)發(fā)展的根本保證。要認清形勢，找準差距，清醒認識存在學科帶頭人不夠堅強、學科團隊比較薄弱、人才梯隊不夠合理、引進力度還需加強、學科特色不夠鮮明等問題；要提高站位，達成共識，深刻認清抓不好學科人才將難以應(yīng)對業(yè)內(nèi)同行的嚴峻挑戰(zhàn)，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，難以達成戰(zhàn)略目標，難以實現(xiàn)初心和使命；要高度重視，真抓實干，確立重點學科和優(yōu)勢學科，大力引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，加大資金投入和人才激勵，重視多點執(zhí)業(yè)和平臺建設(shè)，拓展與高校、公立醫(yī)院及科研院所合作。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)療行業(yè)的根本任務(wù)，是醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展的基本要求，是增強醫(yī)院競爭力的重要手段，是提升公司美譽度的重要途徑。要持續(xù)深化，增強內(nèi)涵，提高服務(wù)能力，深化問題整改，改善后勤服務(wù)，強化評優(yōu)驅(qū)動，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。
他強調(diào)，規(guī)范干部管理、加強廉政建設(shè)是當前的兩個重要事項?！兑?guī)定》意義重大，要堅決落到實處，嚴格按章運行，實行閉環(huán)管理，強化考核牽引，加強組織領(lǐng)導。廉潔自律是人的必備品格，要結(jié)合管理干部“八不得”、醫(yī)務(wù)人員“八不準”，立規(guī)矩，劃紅線，自覺廉潔自律，領(lǐng)導以身作則，防范風險重點，加強預(yù)防監(jiān)督，嚴肅懲戒處罰。
劉栩副總裁從成立合伙人平臺的初衷談起，對公司“尊道貴德、精醫(yī)于民”的辦院理念、“依法行醫(yī)、規(guī)范診療”的醫(yī)者初心、“聚焦腦科、堅持精專”的發(fā)展戰(zhàn)略、“優(yōu)勢明顯、口碑良好”的行業(yè)地位都給予了充分肯定，并從區(qū)域拓展、體系建設(shè)、基礎(chǔ)研究、科研能力、文化輸出等方面提出意見建議。
大會在集體誦讀“新希望·新十年·新十條”中圓滿落下帷幕。
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