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抱定信心、堅定不移,藍生腦科公司人才與學科建設及同濟大學附屬醫(yī)院脫籌工作全面拉開序幕
2020-04-22文章來源:上海藍生腦科醫(yī)院投資股份有限公司

 

        2020年,新冠肺炎疫情肆虐全球,給生命健康和世界經(jīng)濟政治造成的影響,超乎想象。2020年,新希望集團正式發(fā)布“根植大地的新希望文化金字塔”,上海藍生腦科公司完成更名并升級核心文化。面對“新名稱、新文化、新形勢、新任務、新征程”,公司為筑夢“新希望”,召開了人才與學科建設三年計劃暨同濟大學附屬醫(yī)院脫籌工作啟動會。

 

 

        會議于4月18日上午,在同濟大學附屬天佑醫(yī)院舉行。同濟大學醫(yī)學院院長鄭加麟教授,上海市社會醫(yī)療機構協(xié)會會長閆東方教授,公司卓立強董事長和公司領導,同濟大學附屬天佑醫(yī)院、同濟大學附屬腦科醫(yī)院等七家醫(yī)院的班子成員,公司各部門負責人等70多人出席會議。劉詩強常務副總裁主持會議。

 

學科建設 人才為先

 

 

          首先,分管人才與學科建設工作的葉文琴副總裁,作了《夯實學科人才建設基礎,加快藍生腦科發(fā)展步伐》主題匯報。她指出,2018年天佑、腦科醫(yī)院通過國際JCI認證,醫(yī)療服務水平不斷上臺階;醫(yī)院文化年建設卓有成效,先進的價值觀深入人心;優(yōu)質(zhì)服務不斷推進,員工滿意工程取得實效。這都為推進人才與學科建設工作打下堅實基礎。

        葉文琴副總裁從“強化學科建設組織管理,成立學科建設管理委員會”“加大重點學科建設的投入,促進醫(yī)院服務水平的提升”“確定卓越人才攀登計劃,提升人才隊伍核心競爭力”三個方面對三年計劃進行了系統(tǒng)闡釋。三年計劃明確了學科建設的組織構架、職能、管理;明確了重點學科的建設目標、設置與條件、申報和評審、經(jīng)費管理、項目實施與管理;明確了卓越人才攀登計劃的指導思想、原則與目標、遴選對象與準入條件、遴選程序、獎勵以及2020年進度安排。要堅持引進和培養(yǎng)人才“兩條腿走路”,努力建設1到2個達到國內(nèi)先進水平的具有較高學術影響力的重點學科,為藍生腦科基業(yè)長青做貢獻。

 

咬定目標 扎實推進

 

 

        同濟大學附屬天佑醫(yī)院蔡劍飛院長從醫(yī)院的基本概況與運行、學科和人才隊伍建設、教學和科研雛形構建、創(chuàng)同濟大學附屬醫(yī)院四個方面作了匯報。天佑醫(yī)院積極推進“155”學科建設規(guī)劃和“361”人才建設計劃,探索并創(chuàng)新出了一條具有天佑特色的社會辦醫(yī)人才與學科建設路徑。他表示,醫(yī)療師資隊伍建設是醫(yī)院脫籌工作的關鍵,將引進和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的醫(yī)療教學科研人才,盡快在特色學科打造和科研教學方面取得實質(zhì)性突破,為脫籌工作打下堅實基礎。

        同濟大學附屬腦科醫(yī)院項耀鈞院長在匯報中,分析了腦科醫(yī)院發(fā)展和脫籌工作面臨的機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢,從明確學科定位、“258”學科建設計劃、人才與學科建設實踐、引進學科骨干、加大人才培養(yǎng)力度、注重醫(yī)療技術創(chuàng)新、深化學術交流等方面作了匯報。他說,做好脫籌工作需要有“大視野、大思路、大作為、大手筆”,將對標業(yè)界翹楚,樹立明確目標,延攬培養(yǎng)重點學科人才,改善醫(yī)教研設施條件,加快脫籌步伐。

 

明確規(guī)劃 創(chuàng)新機制

 

 

        作為上海藍生腦科公司的創(chuàng)始人和最高管理者,卓立強董事長在講話中強調(diào),依靠人才與學科建設,提供高質(zhì)量有品質(zhì)的醫(yī)療服務,始終是公司的初心與追求。經(jīng)過多年的努力和發(fā)展,已經(jīng)形成了明晰的戰(zhàn)略思路和發(fā)展目標,擁有了優(yōu)秀的醫(yī)療和管理團隊,具備一定的口碑和較好的影響力。但是,人才底子薄、人才進口窄、醫(yī)療特色不夠、重點學科不強、教學科研乏力,必須正視解決。

        卓立強董事長提出五點要求。一是要充分認清重大意義。人才與學科建設是醫(yī)院生存與發(fā)展的內(nèi)在要求,永遠是醫(yī)院最根本、最重要的工作。二是要明晰學科奮斗目標。確保用3-5年時間,打造一、二個在上海有特色、有廣泛知名度和有核心競爭力的單病種亞學科。三是要創(chuàng)新學科建設機制。要建立公司、醫(yī)院、學科三級管理體制,讓學科帶頭人主抓實干、醫(yī)院支持管理、公司考核支撐。四是要敢投入、重投入。在加大人才與學科建設投入上,公司董事會的思想認識高度統(tǒng)一。大家要思想更開放點,步子更豪邁點,做到心無旁騖育人才,聚精會神抓學科。五是要有信心和決心。要有愛才情懷、容才雅量,高起點引進人才,高標準培育學科,形成引進一個人才,振興一個科室,壯大一個學科的磁場效應。

 

明晰定位 打造品牌

 

 

        上海市社會醫(yī)療機構協(xié)會閆東方會長,對藍生腦科及旗下醫(yī)院的工作給予了肯定,對全面啟動人才與學科建設三年計劃和脫籌工作給予了贊許。他簡要介紹了新冠疫情對上海和國內(nèi)社會醫(yī)療機構的影響,分析了當前民營醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)。他認為,公司將醫(yī)院脫籌工作與人才與學科建設一起部署推進,是抓住了醫(yī)院發(fā)展的根本。

        他希望進一步聚焦發(fā)展定位,明晰學科目標;對照業(yè)界標桿,提升管理水平;用好大學資源,提升科教能級;落實安全規(guī)范,提高醫(yī)療質(zhì)量;強化品牌建設,提升醫(yī)院聲譽。最后,希望通過持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新動能,加強學術交流,推出一批高質(zhì)量的特色??坪涂蒲谐晒?,彰顯同濟大學附屬醫(yī)院的品牌形象。

 

對照標準 加大投入

 

 

        同濟大學醫(yī)學院鄭加麟院長最后講話。他認為,加強人才與學科建設既是同濟大學醫(yī)學院的首要任務,也是藍生腦科可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。他表示,同濟大學將提供相關指導和必要資源,全力支持天佑、腦科兩家醫(yī)院完成脫籌工作。鄭院長列舉了學科人才指標,顯示同濟大學醫(yī)學院歷史底蘊深厚,近年進步飛速,關鍵是各附屬醫(yī)院重視人才學科建設,引進和培養(yǎng)了一大批高水平的醫(yī)學人才。鄭院長通過自身在美國的工作經(jīng)歷,強調(diào)了教學科研工作和教學相長的重要性。

        鄭院長要求,兩家附屬醫(yī)院在做好醫(yī)療工作的同時,要認真對照脫籌標準和指標,拿出可落地的三年人才引進和培養(yǎng)計劃,做實人才梯隊建設工作,培養(yǎng)一批以博導和碩導為核心的教師隊伍,不斷提升臨床水平和科教水平。鄭院長特別指出,加大投入很重要,營造教學科研氛圍更重要,要讓人才在醫(yī)院努力工作、快樂工作、不斷成長。

 

 

        會前,鄭加麟院長、閆東方會長與公司人才與學科建設委員會全體委員合影留念。

 

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